إيد كروكس
عندما تُفكّر شركات النفط الدولية في إجراء مزيد من عمليات الاستحواذ في صناعة النفط والغاز الصخري في الولايات المتحدة، فإن إحدى العقبات ستكون الاختلافات في الثقافة.
شركات النفط الكبرى غالباً ما يمكن أن تكون بطيئة الحركة وبيروقراطية، في حين إن شركات إنتاج النفط الصخري الناجحة في الولايات المتحدة، عادةً ما تكون أكثر فطنة وابتكاراً.
هناك خطر أنه إذا عمدت شركة كبيرة في الاستحواذ على شركة مستقلة أمريكية وفرضت تقنيات وممارسات الإدارة الخاصة بها، فستسحق الديناميكية وتخرجها من العمل.
يقول أحد مستشاري صناعة النفط “إن التباين في الأنماط كان واضحاً للغاية بعد شراء شركة إكسون موبيل شركة إكس تي أو للطاقة، وهي شركة رائدة لإنتاج النفط الصخري، في عام 2010. لقد كان هناك جميع رجال شركة إكسون يرتدون قمصانا بلون أبيض وربطات عنق حمراء، بينما رجال شركة إكس تي أو كانوا يرتدون الجينز وأحذية رعاة البقر”.
بذلت “إكسون” جهوداً جبارة وواضحة للحفاظ على طابع شركة إكس تو أو، من خلال إبقاء منظمتها منفصلة، كاملة مع مكتبها الرئيسي.
كذلك حاولت شركة بريتش بتروليوم تعزيز ثقافة متميزة في شركات النفط الصخري التابعة لها في الولايات المتحدة، من خلال إنشاء شركة تابعة منفصلة كاملة مع مكتبها الرئيسي لإدارة عمليات المجموعة.
مهما كان الجهد الذي تبذله المجموعات الدولية الكبرى للحفاظ على ثقافة عمليات النفط الصخري التابعة لها في الولايات المتحدة، إلا أنها لا تزال دائماً عُرضة لفقدان أبرز مواهبها.
غالباً ما يُنظر إلى شركة شتات أويل النرويجية المملوكة للدولة، باعتبارها واحدة من المشاركين الأجانب الأكثر نجاحاً في طفرة النفط الصخري في الولايات المتحدة، من خلال شراء شركة بريجهام للتنقيب مقابل 4.4 مليار دولار في عام 2011، واستخدامها كمنصة لبناء مكانة قوية في تشكيل حوض باكن في ولاية داكوتا الشمالية.
وكان يُنظر إلى قدرتها على الحفاظ على موظفي شركة بريجهام الرئيسيين، على أنه عنصر أساسي في تحقيق ذلك النجاح.