يشير استطلاع ديلويت العالمي حول إدارة المخاطر الذي صدر في نسخته التاسعة إلى أنّ 85% من المؤسسات المالية حول العالم تفيد أنّ مجالس إدارتها تكرّس المزيد من الوقت حالياً على مراقبة المخاطر أكثر مما كانت تفعل قبل سنتين حيث تتمحور أولويات دورها في هذا السياق حول الموافقة على نسبة المخاطر التي يمكن للشركة الخوض فيها 89%، بالإضافة إلى مراجعة استراتيجية الشركات من أجل التماشي مع سياسة إدارة مخاطر الشركة (80%).
ويرى أيضاً 79% من المستطلعين أنّ تزايد متطلبات الهيئات الناظمة وتوقّعاتها تشكل التحدي الأكبر بالنسبة إلى مؤسساتهم.
من خلاصات الاستطلاع الاساسية الاخرى:
} اعتماد واسع لوظيفة المدير المسؤول عن المخاطر: أشارت 92% من المؤسسات إلى أنّها اعتمدت منصب المدير المسؤول عن المخاطر أو ما يعادله، مما يشكّل ارتفاعاً عن نسبة 89% التي تمّ تسجيلها في العام 2012 و65% في العام 2002.
}تحوّل إدارة مخاطر الشركات إلى ممارسة معيارية: أفاد 92% من المشاركين أنّ شركتهم تتضمّن برنامج لإدارة مخاطر الشركات أو هي في طور تطبيق برنامج من هذا النوع، وهو ما يشكّل ارتفاعاً عن نسبة 83% التي تمّ تسجيلها في العام 2012 ونسبة 59% للعام 2008.
} التقدم المحقق لناحية تلبية مبادرة توفير رؤوس الأموال – المستوحاة من بازل 3 لمتطلبات السيولة الجديدة: أفاد 89% من المشاركين في المصارف الخاضعة لمتطلبات بازل 3 أو لمتطلبات الهيئات الناظمة المعادلة له أنّ شركتهم تلبّي بالفعل النسب الرأسمالية الدنيا المطلوبة.
} زيادة استخدام اختبار تحمل البنوك: تعتمد الهيئات الرقابية بشكل متزايد على اختبار تحمل البنوك وهو اختبار يتم تطبيقه من أجل الوصول إلى مدى مرونة وقوة القطاع المصرفي في تحمل الصدمات والهزات الاقتصادية بجانب مدى قدرة تحمل مواجهة المخاطر المتعلقة بالائتمان والديون السيادية في ظل ظروف معينة وخلال فترة ما.. وقد أفاد المستطلعون بأن الاختبار يؤدي أدواراً مختلفة في شركاتهم، بما في ذلك إمكانية مراجعة عملية تقييم المخاطر للتخطيط المستقبلي (86%)، وتقويم المخاطر من خلال تطوير وتطبيق إجراءات السيولة (85%)، وتحديد مدى الاستعداد لتحمل المخاطر (82 في المئة)، وإعداد الشركة لتتماشى أهدافها واستراتيجيتها مع نسبة تحمل المخاطر.
} انخفاض درجة الفاعلية في إدارة المخاطر التشغيلية المتعددة الأنواع: أشار حوالى ثلثي المستطلعين الى أنّ شركتهم كانت جدا فاعلة في إدارة أنواع المخاطر التشغيلية الأكثر تقليدية على غرار المخاطر القانونية (70%)، وتلك المتعلّقة بشؤون الامتثال (67%) والضرائب (66%).
} الحاجة إلى المزيد من الانتباه في المخاطر السلوكية وثقافة المخاطر: أفاد 60% من المستطلعين أنّ مجلس إدارتهم يعمل بهدف ترسيخ ثقافة المخاطر الخاصة بالشركة وتضمينها وتشجيع المناقشات المفتوحة في ما يتعلّق بالمخاطر.
} انخفاض درجة الفاعلية في ادارة المخاطر التشغيلية المتعددة الانواع: اشار حوالى ثلثي المستطلعين الى أن شركتهم كانت جد فاعلة في ادارة أنواع المخاطر التشغيلية الاكثر تقليدية على غرار المخاطر القانونية (70%)، وتلك المتعلقة بشؤون الامتثال (67%) والضرائب (66%).
} الحاجة الى المزيد من الانتباه في المخاطر السلوكية وثقافة المخاطر: أفاد 60% من المستطلعين ان مجلس ادارتهم يعمل بهدف ترسيخ ثقافة المخاطر الخاصة بالشركة وتضمينها وتشجيع المناقشات المفتوحة في ما يتعلق بالمخاطر.